ESTRATEGIA DE INTERVENCION

     ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN INTEGRAL 

 MEDICIÓN LIDERAZGO SITUACIONAL POLICIAL

  OBJETIVO

 Coadyuvar a la potencialización de la gestión policial de las patrullas que conforman el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, específicamente al cuadrante 32, CAI Gaitana, estación de Suba, a través de la implementación de herramientas de liderazgo para medir conductas de relación e identificación de tareas (elementos axiales) para la solución de las dificultades que afectan la convivencia y seguridad ciudadana.

 JUSTIFICACIÓN

 Es necesario implementar los estilos de liderazgo situacional en el servicio de policía de vigilancia del cuadrante 32 CAI Gaitana, estación de Suba, en virtud a la identificación del problema mediante el método de observación, evidenciando altos niveles de indisposición en sus tareas policiales.

  DESCRIPCIÓN

 La aplicación del instrumento que se presenta como estrategia, permite el liderazgo efectivo en los múltiples contextos o escenarios institucionales, para la patrulla de cuadrante 32; El comandante de CAI Gaitana deberá gestionar la herramienta, determinando el  estilo de liderazgo es el más apropiado para desarrollar toda la  capacidad productiva (conducta de tarea y relación) y emocional de su equipo de trabajo, ajustados al contexto de seguridad y convivencia del sector

  COMPONENTES O ELEMENTOS

PROGRAMA	LINEAS DE ACCIÓN ESTRATEGICAS	TIPO DE ACCION	ACTORES
ESTILOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL	Alta  relación baja tarea DELEGAR	Se asignan responsabilidades con autoridad	Cuadrante 32 SI Moreno Botero Andrey PT Luis marquez
		Se confía en las capacidades de los empleados
		Se fortalecen y desarrollan competencias
	Baja  relación y baja tarea PARTICIPAR	Se proporciona información oportuna y necesaria para la ejecución de actividades	Cuadrante 32  SI Moreno Botero Andrey PT Luis marquez
		Se apoya y motiva al empleado para que participe a la toma de decisiones
		Se apoya y se asesora para la acción
	Alta tarea y alta  relación	Se dan instrucciones claras	Cuadrante 32 SI Moreno Botero Andrey PT Luis marquez
	DAN  ÓRDENES	Se relaciona alto con el empleado
		Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer
		El líder se percibe en esta fase como un director y gerente
	Alta tarea y baja   relación PERSUADIR	Se establecen relaciones y orientaciones claras con el empleado	Cuadrante 32 SI Moreno Botero Andrey PT Luis marquez
		Se planifica se comunica y se observa lo que se hace para establecer luego del feedback
		Se destaca gerencia, liderazgo y dirección

ESQUEMA GRÁFICO